Hast du dich jemals gefragt, warum einige Unternehmen florieren, während andere stagnieren?
Unternehmenswerte können der Schlüssel sein. In dieser Episode des „FRAU FÜHRT TALK“ teilt Nadja Ronke, Expertin für Unternehmenskultur, ihre wertvollen Einsichten und Erfahrungen zu diesem Thema. Nadja hat als ehemalige Personalleiterin in einem Scale-Up-Unternehmen umfangreiche Erfahrungen gesammelt und ist heute Gründerin von „CultureCube“, einem Beratungsunternehmen, das sich auf die Entwicklung und Implementierung von Unternehmenswerten spezialisiert hat.
Du möchtest den Podcast lieber hören?
Du möchtest den Podcast anschauen? Dann geht’s hier entlang.
Unternehmenswerte sind mehr als nur schöne Worte auf einer Webseite. Sie sind das Rückgrat einer erfolgreichen Unternehmenskultur und prägen das Verhalten der Mitarbeiter sowie die Wahrnehmung der Kunden. In diesem Podcast erfährst du, wie du durch authentische und gelebte Werte dein Unternehmen zum Erfolg führst und eine positive Arbeitsumgebung schaffst.
Die Bedeutung von Unternehmenswerten
Werte als Fundament
Unternehmenswerte sind die Basis für eine positive Unternehmenskultur. Sie bestimmen, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Mitarbeiter miteinander umgehen und wie das Unternehmen nach außen hin wahrgenommen wird. Diese grundlegenden Prinzipien formen das Verhalten der Mitarbeiter und beeinflussen die tägliche Arbeitsatmosphäre. Wenn die Werte klar definiert und kommuniziert sind, bieten sie Orientierung und schaffen ein gemeinsames Verständnis davon, was im Unternehmen wichtig ist. Dadurch wird eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit gefördert, die sowohl die interne Dynamik stärkt als auch die externe Wahrnehmung positiv beeinflusst. Kunden, Partner und Interessenten erkennen schnell, wofür das Unternehmen steht, was zu einer stärkeren Identifikation und Loyalität führt.
Authentizität und Konsistenz
Wie oft habe ich erlebt, dass Unternehmen großartige Werte auf ihrer Webseite präsentieren, die im Alltag jedoch nicht spürbar sind? Was passiert, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass die kommunizierten Werte nur Lippenbekenntnisse sind? Für den Erfolg eines Unternehmens ist es entscheidend, wie diese Werte gelebt werden.
Wenn Unternehmenswerte authentisch und im täglichen Handeln konsistent umgesetzt werden, schaffen sie eine starke, vertrauensvolle Basis für alle Beteiligten. Authentizität bedeutet, dass die Werte tief im Unternehmen verankert und von jedem Mitarbeiter gelebt werden. Konsistenz sorgt dafür, dass diese Werte in jeder Situation, unabhängig von Herausforderungen oder Veränderungen, sichtbar bleiben. Dies führt nicht nur zu einem positiven Arbeitsklima, sondern stärkt auch die Bindung der Mitarbeiter und Kunden an das Unternehmen.
Wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Werte nicht nur auf dem Papier existieren? Aus meiner Erfahrung ist es entscheidend, dass Führungskräfte als Vorbilder agieren und die Werte in ihrem täglichen Verhalten vorleben. Regelmäßige Schulungen und Workshops können helfen, das Bewusstsein für die Bedeutung der Werte zu schärfen und ihre Umsetzung im Alltag zu fördern. Wenn die Werte von allen Mitarbeitern verinnerlicht und konsequent gelebt werden, entsteht eine starke, authentische Unternehmenskultur, die langfristigen Erfolg ermöglicht.
Der Culture Cube Ein Werkzeug zur Wertemessung
Sechs Dimensionen der Werteimplementierung
Nadja Ronke’s Culture Cube prüft die Verankerung von Werten in sechs Bereichen, die essenziell für eine nachhaltige und authentische Unternehmenskultur sind
Führungsrichtlinien:
Werte müssen von der Führung vorgelebt und in allen Richtlinien und Verfahren verankert sein. Nur wenn Führungskräfte als Vorbilder agieren, können Werte authentisch im Unternehmen gelebt werden.
Teambuilding:
Teambuilding-Maßnahmen sind entscheidend, um die Werte in der täglichen Zusammenarbeit zu festigen. Wenn Mitarbeiter die Unternehmenswerte durch gemeinsame Aktivitäten erleben, stärken diese das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team.
Onboarding und Offboarding:
Ein starkes Onboarding-Programm stellt sicher, dass neue Mitarbeiter die Unternehmenswerte von Anfang an verstehen und verinnerlichen. Ebenso ist ein wertorientiertes Offboarding wichtig, um die Kultur des Unternehmens auch bei scheidenden Mitarbeitern zu bewahren.
Prozesse:
Alle Unternehmensprozesse sollten die definierten Werte widerspiegeln. Von der Produktentwicklung über den Kundenservice bis hin zu internen Abläufen müssen die Werte erkennbar und spürbar sein.
Entscheidungsfindung:
Wertebasierte Entscheidungen sind der Schlüssel zu einer konsistenten Unternehmenskultur. Ob es um strategische Unternehmensentscheidungen oder alltägliche Probleme geht – die Werte müssen als Leitfaden dienen.
Mitarbeiterentwicklung:
Die Entwicklung und Förderung von Mitarbeitern sollte stets im Einklang mit den Unternehmenswerten stehen. Weiterbildungsmöglichkeiten und Karrierewege müssen die Werte des Unternehmens unterstützen und stärken.
Der Culture Cube hilft dabei, diese sechs Dimensionen systematisch zu analysieren und sicherzustellen, dass die Werte in allen Bereichen des Unternehmens tief verankert sind. Durch diesen umfassenden Ansatz können Unternehmen eine authentische und nachhaltige Unternehmenskultur aufbauen, die langfristig Erfolg und Zufriedenheit für alle Beteiligten ermöglicht.
Praxisbeispiele und Erfolgsgeschichten
Durch den Culture Cube können Unternehmen ihre Kultur stärken und langfristigen Erfolg sichern. Nadja teilt in unserem Gespräch praxisnahe Beispiele und Erfolgsgeschichten, die zeigen, wie dieser Ansatz in der Praxis funktioniert.
Ein besonders beeindruckendes Beispiel stammt aus einem mittelständischen Unternehmen, das mit Problemen bei der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit zu kämpfen hatte. Nach der Implementierung des Culture Cube wurden gezielte Maßnahmen ergriffen, um die Werte in allen sechs Dimensionen zu verankern. Innerhalb eines Jahres stieg die Mitarbeiterzufriedenheit erheblich, und die Fluktuationsrate sank um 30%.
Ein weiteres Beispiel kommt aus der Technologiebranche. Ein schnell wachsendes Start-up erkannte, dass das rasche Wachstum zu einer Verwässerung der ursprünglichen Unternehmenswerte führte. Mit Hilfe des Culture Cube wurden die Werte neu definiert und konsequent in die Unternehmensprozesse integriert. Das Ergebnis war eine gestärkte Unternehmenskultur, die nicht nur das Engagement der Mitarbeiter förderte, sondern auch die Kundenzufriedenheit erhöhte.
In einem anderen Fall arbeitete Nadja mit einem großen Konzern zusammen, der Schwierigkeiten hatte, neue Führungskräfte zu integrieren. Durch ein verbessertes Onboarding-Programm, das auf den Prinzipien des Culture Cube basierte, konnte der Konzern sicherstellen, dass neue Führungskräfte die Unternehmenswerte von Anfang an verstanden und lebten. Dies führte zu einer reibungsloseren Integration und einer stärkeren Identifikation mit der Unternehmenskultur.
Diese Erfolgsgeschichten von Culture Cube zeigen, dass klare Werten und deren konsequenter Einsatz ein effektives Werkzeug ist, um Werte nicht nur zu definieren, sondern sie auch in die tägliche Praxis zu integrieren. Unternehmen, die diesen Ansatz verfolgen, können eine starke, konsistente und authentische Unternehmenskultur aufbauen, die langfristigen Erfolg und Zufriedenheit für alle Beteiligten sichert.
Herausforderungen bei der Implementierung von Werten
Der Mut zur Veränderung
Die Implementierung von Werten erfordert Mut und Entschlossenheit. Es ist kein leichter Prozess und beginnt mit einer ehrlichen Reflexion darüber, welche Werte tatsächlich im Unternehmen gelebt werden und welche nur als idealisierte Vorstellungen existieren. Oft müssen Unternehmen feststellen, dass es eine Diskrepanz zwischen den kommunizierten und den gelebten Werten gibt. Diese Erkenntnis kann schmerzhaft sein, aber sie ist der erste Schritt zu einer authentischen und starken Unternehmenskultur.
Mut zur Veränderung bedeutet auch, dass Unternehmen bereit sein müssen, bestehende Strukturen und Prozesse zu hinterfragen und gegebenenfalls anzupassen. Es erfordert eine Kultur des offenen Dialogs und der kontinuierlichen Verbesserung. Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle. Sie müssen als Vorbilder agieren und den Wandel aktiv vorantreiben. Dies kann bedeuten, dass sie alte Gewohnheiten ablegen und neue, wertebasierte Ansätze übernehmen müssen. Ein solch fundamentaler Wandel erfordert nicht nur Mut, sondern auch Geduld und Ausdauer, denn Kulturveränderungen geschehen nicht über Nacht.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Einbindung der Mitarbeiter in diesen Veränderungsprozess. Wenn die Belegschaft die Werte mitträgt und sich mit ihnen identifiziert, wird die Implementierung erfolgreicher sein. Regelmäßige Workshops und Schulungen helfen, das Bewusstsein für die Bedeutung der Werte zu schärfen und deren Umsetzung im Alltag zu fördern. Langfristig führt dieser Mut zur Veränderung zu einer konsistenten und authentischen Unternehmenskultur, die sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit als auch die Unternehmensleistung steigert.
Mut bedeutet auch, transparent und ehrlich zu sein, wenn Werte verletzt werden. Unternehmen sollten offen über Fehler sprechen und zeigen, wie sie daraus lernen und wachsen. Dies stärkt das Vertrauen und zeigt, dass die Werte wirklich gelebt werden.
Individuelle und unternehmerische Werte in Einklang bringen
Werte-Match finden
Wenn persönliche und unternehmerische Werte harmonieren, steigen Zufriedenheit und Produktivität. Aber wie finden wir diesen Werte-Match?
Zuerst geht es darum herausfinden, welche Werte jedem einzelnen Mitarbeiter wichtig sind. Welche Prinzipien leiten dein tägliches Handeln? Welche Werte motivieren dich? Diese Fragen sollten wir in Mitarbeitergesprächen und Workshops aufgreifen. Wenn wir die persönlichen Werte kennen, können wir prüfen, wie gut sie mit den Unternehmenswerten übereinstimmen.
Wie schaffen wir es, dass Mitarbeiter ihre persönlichen Werte im Arbeitsalltag einbringen können? Eine Möglichkeit besteht darin, Arbeitsumgebungen zu schaffen, die Vielfalt und Individualität fördern. Indem wir Aufgaben und Projekte so gestalten, dass sie den individuellen Stärken und Überzeugungen der Mitarbeiter entsprechen, können wir die Übereinstimmung von persönlichen und unternehmerischen Werten fördern.
Mitarbeiter orientieren sich an ihren Vorgesetzten. Wenn Führungskräfte die Unternehmenswerte authentisch leben, folgen Mitarbeiter diesem Beispiel.
Regelmäßige Reflexion und Anpassung sind ebenfalls wichtig. Wie oft überprüfen wir, ob unsere persönlichen und unternehmerischen Werte noch im Einklang stehen? Ein kontinuierlicher Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungskräften hilft, mögliche Diskrepanzen frühzeitig zu erkennen und zu beheben. So schaffen wir eine dynamische und kohärente Unternehmenskultur, die auf gemeinsamen Werten basiert.
Tipps zur Wertefindung
Hier sind einige Fragen, die dir helfen deine Werte klarer zu erkennen und in deinem beruflichen und privaten Leben authentisch zu leben
Reflexion über Konfliktsituationen: Denke an die letzten Konfliktsituationen zurück. Welche Werte wurden verletzt? Konflikte zeigen oft, welche Werte für dich besonders wichtig sind. Reflektiere darüber, um deine Kernwerte zu identifizieren.
Bedürfnisse hinter den Werten: Frage dich, was du dir von deinen Werten erhoffst. Warum sind bestimmte Werte für dich bedeutend? Vielleicht suchst du Sicherheit, Vertrauen oder Kreativität. Diese Bedürfnisse offenbaren, warum du bestimmte Werte schätzt.
Werte-Hierarchie: Überlege, wie sich deine Werte gegenseitig beeinflussen. Stehen einige Werte über anderen? Welche Werte unterstützen sich gegenseitig und welche stehen im Konflikt? Durch diese Reflexion verstehst du besser, wie du deine Werte im Alltag ausleben kannst.
Werte in der täglichen Unternehmenspraxis
Werte müssen in allen Unternehmensprozessen lebendig gehalten werden. Ob in der Entscheidungsfindung, im Teambuilding, beim Onboarding oder in anderen Bereichen – die Werte sollen stets spürbar sein. Frage dich Wie integrieren wir unsere Werte in alltägliche Abläufe? Bei jeder Entscheidung, egal wie klein, sollten wir uns überlegen, ob sie unseren Unternehmenswerten entspricht. Wie gehen wir im Team miteinander um? Reflektieren unsere Teamaktivitäten die Werte, die wir vertreten? Beim Onboarding neuer Mitarbeiter ist es wichtig, von Anfang an die Unternehmenswerte zu kommunizieren und zu zeigen, wie diese im täglichen Arbeiten umgesetzt werden.
Wertegrundlagen sind entscheidend für jede Abteilung, auch für den Finanzbereich. Sind unsere finanziellen Entscheidungen wertebasiert? Wertebasierte Entscheidungen tragen zur Kohärenz und Stabilität im Unternehmen bei. Mitarbeiter und Kunden merken, wenn Entscheidungen auf soliden Werten beruhen. Dies schafft Vertrauen und stärkt die Loyalität. Unternehmen, die konsequent nach ihren Werten handeln, bauen eine starke, stabile und glaubwürdige Marke auf.
Halten wir unsere Werte lebendig und sichtbar, prägen sie unsere Unternehmenskultur und sorgen für langfristigen Erfolg.
Fazit und Ausblick
Der Weg zur erfolgreichen Unternehmenskultur Eine starke Wertebasis ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Authentische Werte ziehen die richtigen Mitarbeiter und Kunden an und schaffen eine positive und produktive Arbeitsumgebung.
Weiterführende Informationen Interessierte Unternehmen und Einzelpersonen können sich an Nadja Ronke wenden, um mehr über den Culture Cube und die Implementierung von Werten zu erfahren. Weitere Informationen und Kontaktmöglichkeiten gibt es auf:
- LinkedIn: Nadja Ronke
- Veröffentlichungen: Linktree
- Website: Culture Cube
