In unserer heutigen schnelllebigen und dynamischen Geschäftswelt ist Ambidextrie – die Fähigkeit, Kerngeschäfte zu optimieren und gleichzeitig Innovationen voranzutreiben – ein Schlüsselkonzept, besonders für Frauen in Führungspositionen. In dieser Podcastfolge von FRAU FÜHRT gibt uns Viola Röder, Gründerin von Trainingssache, einen konkreten, fachlich fundierten Einblick, wie der Ansatz von Ambidextrie uns einen Weg anbietet, sowohl auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren als auch zukünftige Chancen zu ergreifen.
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Das Konzept der Ambidextrie
Ambidextrie in der Führung bedeutet nicht, zwischen ‚gut‘ und ’schlecht‘ zu wählen, sondern eine ausgewogene Strategie zu verfolgen. Führungskräfte müssen die Bedürfnisse ihres Teams und die Ziele ihres Bereichs im Blick behalten, um sowohl die laufenden Operationen zu optimieren als auch Raum für Innovation zu schaffen. Dieses Gleichgewicht zu finden, erfordert ein tiefes Verständnis des Unternehmenskontexts und eine klare Definition der Ziele und Anforderungen.
Disruptive Zeiten meistern: Herausforderungen als Chancen begreifen
Die moderne Geschäftswelt ist geprägt von disruptiven Ereignissen, wie wir sie auch in der Corona-Pandemie erlebt haben und jetzt in der rasanten Entwicklung der Künstlichen Intelligenz erleben. Diese Veränderungen erfordern von Führungskräften schnelle und effektive Reaktionen. Ambidextrie erlaubt es, neue Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, indem sie neue Wege beschreitet und gleichzeitig die Effizienz und Qualität des Kerngeschäfts beibehält.
Agile Methoden und Growth Mindset: Schlüssel zum Erfolg
Um Ambidextrie erfolgreich zu implementieren, müssen Führungskräfte agile Methoden und ein Growth Mindset fördern. Ein offenes und unterstützendes Umfeld, in dem Mitarbeiter kreativ denken, experimentieren und aus Fehlern lernen können, ist unerlässlich. Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und Anpassens ist entscheidend für die Förderung von Innovation, während gleichzeitig die Stärken des bestehenden Geschäftsmodells genutzt werden.
Ambidextrie als Führungsstil: Die Kunst der vielseitigen Führung
Ambidextrie in der Führung erfordert ein Umdenken darüber, wie Entscheidungen getroffen und Teams geführt werden. Führungskräfte müssen die Fähigkeit entwickeln, sowohl strukturierte, planbare Prozesse zu leiten als auch ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation und Kreativität gedeihen können. Dies beinhaltet das Verständnis und die Anwendung unterschiedlicher Führungsstile und -ansätze, je nach den spezifischen Anforderungen der Situation.
Synergie im Team: Verschiedene Stärken vereinen
Ambidextrie beeinflusst auch die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten. Führungskräfte müssen die individuellen Stärken ihrer Teammitglieder erkennen und nutzen, um ein Umfeld zu schaffen, das sowohl konsistentes als auch innovatives Denken fördert. Dies erfordert ein Verständnis dafür, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen am besten zusammenarbeiten und wie man ein Team effektiv auf gemeinsame Ziele ausrichtet.
Fazit: Ambidextrie als Wegweiser in der modernen Führung
Ambidextrie ist mehr als nur ein Konzept; es ist eine entscheidende Fähigkeit für Führungskräfte in der heutigen Geschäftswelt. Es bietet eine Möglichkeit, den ständig wechselnden Anforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig Wachstum und Entwicklung zu fördern. Für Frauen in Führungspositionen bietet Ambidextrie eine einzigartige Chance, ihre Führungskompetenzen auf eine Weise einzusetzen, die sowohl ihr Team als auch das gesamte Unternehmen bereichert.
Abschließend ist festzuhalten, dass Ambidextrie ein entscheidender Faktor für den Erfolg in der modernen Geschäftswelt ist. Es ermöglicht Führungskräften, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, gleichzeitig die Grundlagen des Geschäfts zu stärken und innovative Lösungen zu fördern. Für Frauen in Führungspositionen bietet es die Gelegenheit, ihre Teams auf eine Weise zu führen, die sowohl die Herausforderungen der Gegenwart meistert als auch für die Zukunft gerüstet ist.
In einer Welt, in der echte Führung über bloße Zahlen hinausgeht, spielt eine kraftvolle Stimme eine Schlüsselrolle. Wiebke Huhs, besser bekannt als Mrs. Voice, ist eine Meisterin im Bereich Stimmtraining für Führungspersonen. Mit über 20 Jahren Erfahrung als Speakerin, Journalistin und Opernsolistin sowie in der Arbeit mit mehr als 500 Führungskräften, versteht Wiebke wie kaum eine andere, wie entscheidend Stimme, Körper und Ausdruck für den Führungserfolg sind.
Unter dem Motto „Du gehörst gehört – im bestmöglichen Sinne!“ zeigt Wiebke, dass jeder durch seine Stimme beeindrucken, führen und inspirieren kann. Ihre Arbeit hilft, eine unverwechselbare Präsenz aufzubauen, die in Erinnerung bleibt.
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Die Kraft der Stimme im Führungsalltag
Wiebke Huhs versteht es, das Potenzial in jedem zu wecken und hervorzuheben. Für sie beginnt ein guter Tag genau dort: Menschen dabei zu unterstützen, ihre innere Stärke zu entdecken und diese kraftvoll nach außen zu tragen. Die Stimme spielt dabei eine zentrale Rolle. Wiebke lehrt, dass unabhängig davon, ob man von Natur aus laut oder leise ist, jeder die Fähigkeit besitzt, mit seiner Stimme Präsenz zu zeigen und Einfluss zu nehmen.
Dieser Aspekt ist besonders im Führungsalltag von Bedeutung. Eine starke, überzeugende Stimme kann Mitarbeiter inspirieren, Motivation fördern und die Durchsetzungsfähigkeit von Entscheidungen verstärken. Wiebke betont, dass es oft leichter ist, diese Kraft zu mobilisieren, als viele denken. Das Erreichen dieses „Wow“-Momentes, in dem man die eigene Stimme als mächtiges Werkzeug erkennt, ist ein Wendepunkt für viele Führungskräfte.
Durch Wiebkes Coaching lernen Führungspersonen, ihre Stimme gezielt einzusetzen, um nicht nur Autorität und Selbstbewusstsein zu vermitteln, sondern auch Empathie und Verständnis. Die Stimme wird so zu einem Schlüsselwerkzeug, das es ermöglicht, jede Botschaft mit der gewünschten Wirkung zu kommunizieren.
Ein persönliches Geheimnis als Brücke zur Authentizität
Ein faszinierendes Geheimnis von Wiebke Huhs ist ihre Fähigkeit, durch humorvolle Erzählungen und Gedanken in unkontrollierbares Lachen auszubrechen. Diese Momente der Freude und des Lachens, so intensiv, dass Tränen fließen, enthüllen eine Seite von Wiebke, die viele nicht kennen. Sie zeigen, dass hinter der professionellen Fassade eine Person mit tiefer Lebendigkeit und Humor steht.
Wie sieht es bei dir aus? Kennst du diese Momente, in denen du dich deinem Lachen so hingibst, dass alles andere unwichtig wird? Solche Momente der Authentizität und des echten Selbstausdrucks sind kostbar, besonders in der Welt der Führung. Sie erinnern uns daran, dass es in Ordnung ist, auch die leichten und freudigen Seiten unseres Wesens zu zeigen.
Wiebke betont, dass es gerade diese Echtheit und Authentizität sind, die eine Führungskraft wirklich auszeichnen. Nicht nur die Stimme und deren Einsatz sind entscheidend für überzeugende Führung, sondern auch das Zulassen und Zeigen der eigenen Persönlichkeit.
Hast du schon einmal erlebt, wie das Teilen einer persönlichen Geschichte oder eines Moments der Freude deine Beziehung zu deinem Team oder deinen Zuhörern vertieft hat? Wie integrierst du solche authentischen Momente in deine Führungspraxis, um eine tiefere Verbindung und Vertrauen aufzubauen?
Führung mit Stimme: Mehr als nur Worte
Die Stimme ist ein mächtiges Instrument, das, richtig eingesetzt, Menschen beruhigen, motivieren oder aktivieren kann. Wiebke erläutert, dass beispielsweise die Betonung von Vokalen und ein bewusstes Tempo die Zuhörer entspannen und ein Gefühl der Sicherheit vermitteln können. Umgekehrt kann ein schnelleres Sprechen mit starker Betonung der Konsonanten eine Gruppe beleben und zur Aktion motivieren.
Diese subtilen Nuancen der stimmlichen Führung verdeutlichen, dass es nicht nur darauf ankommt, was wir sagen, sondern auch, wie wir es sagen. Die Herausforderung liegt darin, die stimmliche Präsentation der jeweiligen Situation und dem gewünschten Ergebnis anzupassen.
Wie nutzt du deine Stimme, um unterschiedliche Effekte in deinem Führungskontext zu erzielen? Bist du dir bewusst, wie die Variation deiner Stimmlage, deines Tempos und deiner Betonung die Reaktion deiner Zuhörer beeinflussen kann?
Wiebke hebt hervor, dass eine bewusste Steuerung der Stimme ein erlernbares Handwerk ist. Die Entwicklung dieser Fähigkeit ermöglicht es Führungskräften, ihre Botschaften nicht nur klar zu übermitteln, sondern auch die emotionale Resonanz ihres Teams gezielt zu steuern. Dieser Aspekt der Führungsarbeit wird oft unterschätzt, ist aber essenziell für den Aufbau einer starken, empathischen und motivierenden Führungspräsenz.
Stimmtraining als Schlüssel zu authentischer Führung
Wiebke Huhs‘ Arbeit unterstreicht, dass effektive Führung weit über den Inhalt der Kommunikation hinausgeht. Stimme und Körpersprache sind entscheidende Elemente, die die Wahrnehmung und das Engagement des Teams maßgeblich beeinflussen. Eine Stimme, die zu scharf oder zu leise ist, kann unbewusst Spannungen erzeugen oder dazu führen, dass eine Botschaft nicht die gewünschte Wirkung erzielt. Wiebke weist darauf hin, dass viele Frauen insbesondere mit der Herausforderung kämpfen, den Stress nicht in den Körper und somit in die Stimme fließen zu lassen. Das Ergebnis ist oft eine Stimme, die als hart oder sogar aggressiv wahrgenommen wird – ein Eindruck, der meist fern der eigentlichen Intention liegt.
Ihr Ansatz bietet praktische Lösungen für diese Herausforderungen. Durch gezieltes Stimmtraining lernen Führungskräfte, ihre Stimme bewusst zu modulieren, um sowohl Autorität als auch Empathie auszustrahlen. Die Arbeit an der eigenen Stimme öffnet die Tür zu einer authentischeren, selbstbewussteren und empathischeren Führung.
Reflektiere über deine eigene Erfahrung: Hast du schon einmal bewusst deine Stimme moduliert, um deine Führungseffektivität zu verbessern? Welche Veränderungen hast du bemerkt, als du begonnen hast, deine Stimme als Teil deiner Führungsstrategie einzusetzen?
Die Integration von Stimmtraining in die persönliche Entwicklungsagenda einer Führungskraft ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Es stärkt nicht nur die persönliche Ausdruckskraft, sondern erhöht auch die Resonanz und Wirksamkeit in der Führung. Wiebke Huhs betont, dass die Investition in die eigene Stimme eine der effektivsten Methoden ist, um als Führungsperson zu wachsen und eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Überwindung von Versagensängsten: Eine Stimme der Stärke
Ein prägnantes Beispiel aus Wiebke Huhs‘ eigener Erfahrung verdeutlicht die transformative Kraft der Stimme. Ihre Erzählung von einem Moment intensiver Versagensangst auf der Bühne, gefolgt von der mutigen Entscheidung, loszulassen und zu vertrauen, ist eine kraftvolle Lektion für Führungskräfte. Diese Geschichte unterstreicht, dass die Herausforderungen, die wir mit unserer Stimme und Präsenz auf der Bühne oder in Führungssituationen erleben, überwunden werden können, indem wir auf unsere Vorbereitung und unser inneres Potenzial vertrauen.
Wiebke demonstriert, dass die Überwindung von Angst und Unsicherheit oft nur einen Moment der Entscheidung entfernt liegt – den Mut, den nächsten Schritt zu tun, selbst wenn wir uns am Rand des Versagens fühlen. Diese Erkenntnis ist nicht nur auf die Bühne anwendbar, sondern auf jede Führungssituation, in der Selbstzweifel die Oberhand gewinnen könnten.
Deine Stimme, dein Einfluss
Die Erkenntnisse und Geschichten, die Wiebke Huhs mit uns geteilt hat, beleuchten die zentrale Rolle der Stimme in der Führung. Von der Kraft, die in der Modulation der Stimme liegt, über das Potenzial, Authentizität zu zeigen und Verbindungen zu stärken, bis hin zur Überwindung tief verwurzelter Ängste – all dies sind Aspekte, die unsere Fähigkeit, effektiv zu führen, formen und verbessern.
Wiebke ermutigt jede Führungskraft, den Wert und die Wirkung ihrer Stimme zu erkennen und zu nutzen. Die Arbeit an der eigenen Stimme ist ein Weg, nicht nur die eigene Führungspräsenz zu stärken, sondern auch eine tiefere Verbindung und Resonanz mit dem Team und den Zuhörern zu schaffen.
Für jene, die bereit sind, ihre Führungsqualitäten durch die Macht der Stimme zu erweitern, bietet Wiebke Huhs wertvolle Ressourcen und Unterstützung. Entdecke auf ihrer Website wiebke-huhs.de mehr darüber, wie du deine einzigartige Stimme finden und sie zum mächtigsten Tool in deinem Führungsarsenal machen kannst. Denn wie Wiebke sagt: „Du gehörst gehört – im bestmöglichen Sinne.“
Nimm diesen Moment zum Anlass, über deine eigene Stimme nachzudenken: Wie kann sie dein Führungsstil bereichern? Wie kann sie dir helfen, deine Ziele zu erreichen und dein Team zu inspirieren? Die Reise zu einer kraftvollen Stimme beginnt mit dem ersten Schritt – dem Entschluss, sie bewusst zu nutzen und zu entwickeln.
In dieser Episode des Podcasts „FRAU FÜHRT TALK“ tauche ich mit Imke Leith, High Impact Trainerin und Coach in die subtilen Dynamiken von Machtspielen am Arbeitsplatz ein. Wir beleuchten, wie Frauen sich in Führungspositionen behaupten und effektiv auf Machtmanöver reagieren können. Denn bei Machtspielen wird nicht fair gespielt, es wird gerempelt und geht oft zu wie auf dem Kinderspielplatz.
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Wie hängen Machtspiele mit Selbstwahrnehmung und Präsenz im Berufsleben zusammen?
Im beruflichen Kontext zeigen viele Frauen eine Tendenz, ihre eigenen Erfolge herunterzuspielen. Anstatt stolz und selbstbewusst ihre Errungenschaften zu präsentieren, neigen sie dazu, den Fokus auf das Team oder auf Aspekte zu legen, die verbessert werden könnten. Diese Haltung kann einen erheblichen Einfluss auf die Wahrnehmung ihres Status und ihrer Kompetenz durch Kollegen und Vorgesetzten haben.
Imke Leith betont, wie wichtig es ist, sich dieser Tendenz bewusst zu werden und aktiv dagegen anzugehen. Frauen müssen lernen, ihre Erfolge zu betonen und sich selbst im besten Licht zu präsentieren, um in der beruflichen Hierarchie anerkannt und respektiert zu werden.
Status und die Rolle der Kommunikation
In jeder Kommunikation gibt es einen impliziten Hoch- und Tiefstatus. Bist du dabei ein Projekt zu präsentieren, gehört dir der Raum, die Aufmerksamkeit, du bist im Hochstatus. Eine kritische oder herablassende Frage stellt dies auf die Probe. Dies kann ein Versuch sein, deinen Status als präsentierende Person zu untergraben. Es ist entscheidend, solche Momente zu erkennen und darauf vorbereitet zu sein..
Wie steigst du aus dem Spiel der Macht im Job aus?
Imke Leith gibt in diesem Podcast konkrete Tipps, wie du im Falle von Machtspielen souverän handelst und gekonnt aussteigst. Einige davon sind.
- Betone deine Erfolge und präsentiere dich in deinem besten Licht, um Machtspielen vorzubeugen.
- Lerne die Momente und die verschiedenen Nuancen von Machtspiele rechtzeitig zu erkennen.
- Reagiere schnell.
- Lerne Methoden kennen, die dich sofort wieder in Balance bringen, wie z.B. gekonnt Rückfragen zu stellen oder die „Drei–Sekunden–Regel“, eine Pause vor der Antwort, die Souveränität ausstrahlt.
Machtspiele am Arbeitsplatz sind oft subtil und unbewusst, insbesondere für Frauen in Führungspositionen. Die im Podcast diskutierten Strategien bieten praktische Lösungen, um deinen eigenen Status zu wahren und dich in diesen Machtstrukturen zu behaupten. Reaktionen in solchen Situationen zu reflektieren und bewusst zu handeln ist die Basis aus dem Spiel auszusteigen. Die Fähigkeit, sich in der komplexen Welt der beruflichen Machtspiele zu behaupten, ist ein entscheidender Faktor für beruflichen Erfolg und deine persönliche Entwicklung.
Du möchtest mehr über Imke Leith erfahren? Dann schau gern auf ihrer Website vorbei.
Job Crafting, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Ursprünglich aus der positiven Organisationspsychologie kommend zielt es darauf ab, die Arbeit an die Bedürfnisse und Stärken des Einzelnen anzupassen.
Gerade viele Frauen in Führungspositionen fühlen sich durch starre Arbeitsstrukturen eingeschränkt. Job crafting ermöglicht es, den Arbeitsalltag individueller zu gestalten und damit den beruflichen als auch privaten Verpflichtungen gerecht zu werden.
Job Crafting in der modernen Arbeitswelt
In unserer schnelllebigen und dynamischen Arbeitswelt ist es entscheidend, dass sich Mitarbeitende aktiv in der Gestaltung ihrer Arbeit einbringen. Job Crafting bietet hierfür den idealen Rahmen. Es ermutigt Einzelpersonen, ihre Stärken und Interessen, sowie ihre Fähigkeiten und Bedürfnisse in die Arbeit einzubringen und fördert so ein kreatives und innovatives Arbeitsumfeld.
Es unterstützt somit sowohl die persönliche Entwicklung, als auch die Verbesserung des gesamten Arbeitsumfelds.
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Job crafting: Anwendung und Beispiele
Jobcrafting ist ein vielseitiges Tool, das in verschiedenen Bereichen Anwendung finden kann. Dies geht von der Neudefinition der Arbeitsaufgaben über die Gestaltung der Arbeitsumgebung bis hin zur Entwicklung neuer Arbeitsbeziehungen. Ein erfolgreiches Beispiel erlebte ein Arzt, der unter der für Ärzte so typischen Rufbereitschaft über einen sehr langen Zeitraum litt. Durch die Änderung des Rufbereitschaftsrhythmus konnte nicht nur die Arbeitsbelastung des Einzelnen reduziert, sondern auch die Arbeitszufriedenheit des gesamten Teams gesteigert werden. Ein Beispiel, das zeigt, dass selbst in traditionellen und scheinbar unflexiblen Berufsfeldern erfolgreich eingesetzt werden kann.
Praktische Umsetzung von Job crafting
Wie können wir Job crafting bei Arbeitszeiten, Einsatz neuer Technologien, der Kommunikation mit Kollegen, Veränderung der Umgebung etc. umsetzen?
Drei erste wichtige Schritte sind:
- In welchen Bereichen gibt es Schwierigkeiten / negative Aspekte?
- Was wäre bei einer Veränderung der positive Outcome?
- Welche (kreativen) Optionen gäbe es, um diesen Bereich der Arbeit effizienter / erfüllender zu gestalten?
Strategien zur effektiven Umsetzung
Um dies erfolgreich umzusetzen, sollten Frauen in Führungspositionen aktiv auf ihre Bedürfnisse und Ziele hinarbeiten. Dazu gehört es, offen für Veränderungen zu sein, kreative Lösungen zu suchen und das eigene Netzwerk aktiv zu nutzen. Durch den bewussten Einsatz v können wir unsere Rolle im Unternehmen stärken und gleichzeitig ein ausgewogenes Leben führen.
Job crafting ist ein mächtiges Instrument, das es uns ermöglicht, unsere Arbeit aktiv mitzugestalten und an individuelle Bedürfnisse anzupassen. Es fördert ein positives Arbeitsumfeld, steigert die Arbeitszufriedenheit und unterstützt die persönliche und berufliche Entwicklung.
